|  | 

ธุรกิจ

รากฐานสามประการสำหรับการสร้างความสมบูรณ์ขององค์กร

img-responsive

รากฐานสามประการสำหรับการสร้างความสมบูรณ์ขององค์กร

เมื่อตลาดหุ้นล่มในปี 1929 มีคนจำนวนมากที่สูญเสียทุกสิ่งที่พวกเขามี คุณจะคิดว่าผลลัพธ์ของเหตุการณ์นั้นจะสมบูรณ์และสิ้นหวังที่สุด และในความเป็นจริงมีคนที่ตอบโต้ด้วยวิธีนั้น มีหลายกรณีของคนที่ฆ่าตัวตายเพราะพวกเขาสูญเสียเงินออมชีวิตในวันที่โชคชะตา พวกเขาเพียงแค่ตกต่ำและไม่สามารถพาตัวเองไปกับชีวิต
แต่มีกลุ่มคนอีกกลุ่มหนึ่งที่มีปฏิกิริยาแตกต่างกัน สิ่งเหล่านี้ก็สูญเสียทุกสิ่งทุกอย่างและไม่ต้องสงสัยเลยว่าพวกเขารู้สึกเสียใจกับการสูญเสียเช่นเดียวกับคนอื่น ๆ เป็นเพียงว่าพวกเขาดูเหมือนจะมีกลไกการรับมือที่ดีกว่า คนเหล่านี้ก็สามารถก้าวไปข้างหน้าได้ หลายคนไปเพื่อสร้างโชคอีก
ความแตกต่างคืออะไร? ทั้งสองสูญเสียทุกอย่าง ทำไมพวกเขาถึงมีปฏิกิริยาต่างกัน? คำตอบคือพวกเขาวางค่าไว้ในที่ต่าง ๆ เป็นผลให้เส้นทางที่พวกเขาเลือกนั้นแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง คนที่ฆ่าตัวตายเห็นว่าเงินเป็นจุดสิ้นสุดในตัวเอง เมื่อมันหายไปไม่มีอะไรเหลืออยู่เพื่อพวกเขาจึงจบชีวิตของพวกเขา ผู้ที่เริ่มต้นวางค่าของพวกเขามากขึ้นในกระบวนการของการใช้ชีวิต พวกเขาให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์และการเติบโตทางการเงิน พวกเขาตระหนักว่าเงินมาและไป แต่ชีวิตดำเนินต่อไป พวกเขาเลือกที่จะให้คุณค่ากับสิ่งต่าง ๆ ที่ให้ชีวิตมีความหมายว่ามีเงินหรือไม่
นี่เป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งของหลาย ๆ วิธีที่สิ่งนี้เกิดขึ้นในชีวิตของเรา เราทุกคนจัดการกับการทดลองและความผิดหวังอย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะเป็นด้านการเงินโอกาสทางธุรกิจความสัมพันธ์การแข่งขันกีฬานักวิชาการหรืออะไรก็ตามเราทุกคนต้องเผชิญกับช่วงเวลาที่เราไม่ได้ผลลัพธ์ที่เราต้องการ
ตัวเลือกที่เราทำในช่วงเวลานั้นไม่เพียงเกิดขึ้น แม้ว่าบางครั้งเราอาจรู้สึก จำกัด ในความเป็นไปได้ของเรา แต่ความจริงก็แตกต่างกันมาก เมื่อใดก็ตามที่เรามีความเป็นไปได้ทางมากกว่าที่เราจินตนาการ หนึ่งในตัวเลือกที่สำคัญที่เราทำคือระบบค่าของเราและการตัดสินใจที่เราทำในชีวิตขึ้นอยู่กับค่าเหล่านั้น
ในขณะที่คนจำนวนมากเกินไปเพียงแค่ตกอยู่ในระบบคุณค่าของพวกเขาโดยไม่คำนึงถึงมันควรไม่และไม่จำเป็นต้องเป็นเช่นนั้น ใน “ยุคของ Enron” และ “MCI” โดยให้ความสำคัญกับบรรทัดล่างเหนือสิ่งอื่นใดถึงเวลาแล้วที่จะต้องคำนึงถึงคุณค่าที่แท้จริงขององค์กรธุรกิจ
หน้ามันเงินอยู่ทุกที่ มันอยู่ในสถานที่ที่ดีและในสถานที่ที่ไม่ดี มันใช้สำหรับสิ่งที่ดีและสิ่งที่ไม่ดี คำถามไม่ได้ “เราจะมีเงินในการกำจัดของเราหรือไม่” มันคือ “เราจะทำอย่างไรกับสิ่งที่เราได้รับ” เราต้องสมมติว่าธุรกิจของเราจะทำเงิน – ไม่ทำกำไรไม่มีธุรกิจ เงินในตัวของมันเองเป็นสินค้าที่เป็นกลาง แต่เป็นคุณค่าที่เรากำหนดเกี่ยวกับธุรกิจ จดทะเบียนบริษัท และทรัพยากรที่กำหนดผลลัพธ์
เราไม่ได้เกิดมาพร้อมกับค่านิยมทั้งในฐานะปัจเจกบุคคลหรือในฐานะองค์กรธุรกิจ เราซึมซับพวกเขาจากสภาพแวดล้อม (ครอบครัวครูเพื่อนร่วมงาน ฯลฯ ) และเราฝึกฝนพวกเขาจากประสบการณ์ชีวิตของเรา (สิ่งที่เราอ่านผู้ที่เราฟังความปรารถนาและความฝัน)
แต่คุณค่าจะต้องขึ้นอยู่กับบางสิ่ง วัฒนธรรมอเมริกันเกิดขึ้นจากวิธีคิดที่อยู่บนพื้นฐานของระบบคุณค่าที่มุ่งเน้นความรับผิดชอบส่วนบุคคล ความคิดนั้นคือ“ หากมีบางสิ่งที่ไม่ดีหรือผิดกับธุรกิจของฉันมันเป็นความรับผิดชอบของฉันที่จะต้องทำให้ถูกต้อง” ซึ่งรวมถึงความรู้สึกที่มีวัตถุประสงค์ที่แข็งแกร่งมากของสิ่งที่ถูกและผิด ผลของระบบค่าดังกล่าวเป็นกลไกทางเศรษฐกิจที่ทรงพลังที่สหรัฐอเมริกาได้กลายเป็นในโลกวันนี้
อย่างไรก็ตามในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีการเปลี่ยนแปลงความคิดอย่างมาก แทนที่จะเป็นระบบที่เน้นความรับผิดชอบส่วนบุคคลตอนนี้เป็นระบบที่ให้ความสำคัญกับทุกสิ่งทุกอย่างยกเว้นตัวเองด้วยความถูกและผิดเป็นเรื่องของความชอบส่วนตัว ระบบนี้ไม่สามารถช่วยได้ แต่พัฒนาความคิดของ Enron
มีวิธีการมากมายที่เราสามารถทำในสิ่งที่ถูกและผิดในการติดต่อทางธุรกิจ ทุกธุรกิจต้องจัดโครงสร้างความพยายามตามสายงานธุรกิจบุคลิกลักษณะของบุคลากรและวัฒนธรรมองค์กร แต่มีหลักการพื้นฐานสามประการที่จะต้องเป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับพวกเขาทั้งหมดหากธุรกิจนั้นต้องการที่จะพัฒนาไปสู่มูลค่าที่สูงขึ้นและสูงขึ้น

หลักการพื้นฐานสามประการของค่านิยมทางธุรกิจ
1. มีเป้าหมายที่ถูกและผิด
มีสองวิธีที่เป็นไปได้ในการดูจริยธรรม หนึ่งคือว่ามีชุดของค่าที่ถูกต้องและค่าที่ถูกต้องจะต้องปฏิบัติตามไม่ว่าผลระยะสั้น ความเป็นไปได้ที่สองคือค่าพิเศษนั้นเปลี่ยนไปตามสถานการณ์
เหตุผลที่ชุดค่านิยมตามวัตถุประสงค์มีความสำคัญมากเพราะมันสร้างความมั่นคงให้กับองค์กร แน่นอนว่าจะต้องมีความยืดหยุ่นในการเปลี่ยนแปลงตามเวลา แต่ความยืดหยุ่นจำเป็นต้องอยู่ในขั้นตอนไม่ใช่ในค่าอ้างอิง หาก บริษัท ไม่ได้มีหลักการที่มั่นคงที่ก่อตั้งและให้คำแนะนำจากนั้นทุกครั้งที่มีผู้นำคนใหม่เข้ามาจุดเน้นทั้งหมดของ บริษัท อาจเปลี่ยนไป ในระยะยาวสิ่งนี้จะสร้างความหายนะในขวัญกำลังใจของ บริษัท ความมั่นคงและความสมบูรณ์ขององค์กร

2. ธุรกิจรักษาความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับการกระทำของมัน
ความรับผิดชอบสำหรับผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจะต้องอยู่ที่ไหนสักแห่ง ท้ายที่สุดมันอยู่กับบุคคลที่รับผิดชอบ แต่เพื่อให้มีการดำเนินงานที่ราบรื่นและมีประสิทธิภาพขององค์กรชิ้นส่วนของมันจะต้องอยู่กับบุคคลที่ดำเนินการต่าง ๆ ในระดับที่ทุกคนที่เกี่ยวข้องยอมรับความรับผิดชอบสำหรับส่วนของการดำเนินงาน บริษัท จะก้าวไปข้างหน้าด้วยความแข็งแกร่ง ทันทีที่ทุกคนเริ่มพยายามเปลี่ยนความรับผิดชอบออกไปจากตัวเองผลผลิตและประสิทธิภาพเริ่มลดลง

3. ความซื่อสัตย์ส่วนบุคคลคือกฎ มีความมุ่งมั่นที่จะทำสิ่งที่ถูกต้อง
เราอยู่ในยุคที่หลาย ๆ คนมองความซื่อตรงเป็นตัวเลือกแทนที่จะเป็นหินฐานราก ซึ่งหมายความว่าคุณปฏิบัติต่อลูกค้าของคุณและทำข้อตกลงทางธุรกิจตามสิ่งที่ดูเหมือนว่ามีประโยชน์ในขณะนี้
แม้ว่านี่จะสร้างปัญหาใหญ่สองปัญหา สิ่งแรกคือคุณจะไม่มีความมั่นคงในส่วนต่างๆของธุรกิจและเมื่อเวลาผ่านไป ปัญหาที่สองคือลูกค้าและลูกค้าของคุณจะไม่แน่ใจว่าจะจัดการกับองค์กรของคุณได้อย่างไร ทั้งสองอย่างนี้เข้าด้วยกันจะก่อให้เกิดความเสียหายอย่างใหญ่หลวงต่อองค์กรของคุณ

คุณจะจมหรือว่ายน้ำโดยมูลนิธิของคุณ
คุณมีชุดของค่าที่องค์กรของคุณดำเนินการ คำถามไม่ใช่“ มีอยู่จริง” แต่เกี่ยวข้องกับ“ คุณมีอำนาจควบคุมอะไรมากกว่านี้” ถ้าคุณไม่รู้ว่าองค์กรของคุณมีหลักการชี้นำอะไรคุณไม่สามารถใช้มันเพื่อสร้างความเข้มแข็ง ตัวตนและความสัมพันธ์ทางธุรกิจของคุณจะดิ้นรน
หากคุณไม่ได้รู้ว่าพวกเขาคืออะไรทุกคนจะสร้างตัวเองและจะมีความไม่แน่นอนและความสับสน มันคุ้มค่ากับเวลาและความพยายามในการยึดถือหลักการพื้นฐานที่เป็นแนวทางการดำเนินงานขององค์กรของคุณและเริ่มสร้างจิตสำนึกที่คุณสามารถสื่อสารกับทุกคนได้ ณ จุดบทความคุณสมบัตินี้คุณจะได้รับการควบคุมการปฏิบัติงานของคุณในรูปแบบที่ช่วยให้คุณก้าวไปข้างหน้าด้วยพลัง

%e0%b8%a3%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%90%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%aa%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%81

ABOUT THE AUTHOR

POST YOUR COMMENTS

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Name *

Email *

Website