|  | 

ธุรกิจ

คำแนะนำการกำหนดงบประมาณสำหรับธุรกิจงานฝีมือใหม่

img-responsive

คำแนะนำการกำหนดงบประมาณสำหรับธุรกิจงานฝีมือใหม่

ทุกคนที่หลงไหลหรือในเรื่องนั้นผู้ประกอบธุรกิจทุกคนจะต้องเรียนรู้ที่
จะควบคุมการใช้จ่ายจากการโจมตีของกิจการ ตาม
ความเป็นจริงคุณไม่ควรอยู่ในธุรกิจเว้นแต่ว่าคุณ
ได้กำหนดแผนธุรกิจและงบประมาณอย่างง่าย

งบประมาณของคุณควรอยู่ในความเป็นจริงและอาจมีการเปลี่ยนแปลงตาม
สถานการณ์ที่จำเป็น กล่าวอีกนัยหนึ่งถ้าคุณมีรายได้
ต่ำกว่าที่คาดไว้20% คุณจะต้องลดค่าใช้จ่ายเพื่อชดเชย
การขาดแคลนชั่วคราวด้วยความหวัง

ความผิดพลาดร้ายแรงประการหนึ่งที่ผู้ประกอบการธุรกิจขนาดเล็กทำในสถานการณ์
เช่นนี้คือสมมติว่าเขา / เธอจะทำเงินได้
ขาดแคลนและดำเนินการด้านการใช้จ่ายของงบประมาณต่อไปโดยไม่มี
การปรับเปลี่ยนใด ๆ

ธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่เริ่มต้นด้วย
เงินทุนไม่เพียงพอดังนั้นมันจึงคุ้มค่าที่จะอนุรักษ์ ฉันพยายามเสมอเพื่อให้แน่ใจ
ว่างานฝีมือทำเงินได้มากพอที่จะจ่ายเองก่อนที่จะซื้อ
เสบียงหรืออุปกรณ์ใหม่เพิ่มเติม ฉันพยายามรับเงินดาวน์จำนวนมากหาก

ใบสั่งซื้อต้องการให้ฉัน
เพิ่มสินค้าคงคลังวัตถุดิบของฉัน ทุกสิ่งที่ฉันทำต้องได้รับ
การสนับสนุนด้วยตนเอง

ทำวิจัยถ้าคุณวางแผนที่จะเพิ่มยานประเภทใหม่ที่จะขาย
ลองดูว่ามีตลาดหรือไม่และดูว่ามีกำไรหรือไม่
ระมัดระวังในสมมติฐานของคุณอีกครั้งและเริ่มต้นอย่างช้าๆ

แน่นอนว่าไม่ใช่ทุกอย่างทำงานตามที่วางแผนไว้ หลาย
ต่อหลายครั้งงานฝีมือที่ฉันคิดว่าจะขายดีไม่ได้ แต่เนื่องจาก
ฉันไม่ได้ไปไกลเกินกว่าที่จะซื้อสินค้าคงคลังที่มีแขนขาการสูญเสียจึง
น้อยมาก หากคุณโชคดีคุณสามารถรีไซเคิลวัสดุ
ในโครงการอื่นได้

เมื่อเวลาผ่านไปคุณจะได้เรียนรู้ว่าอะไรได้ผลและสิ่งใดไม่ดี เมื่อคุณ
ได้รับความรู้นี้คุณควรปรับ
งบประมาณของคุณเพื่อสะท้อนความเป็นจริง

สิ่งนี้ทำง่ายขึ้นมากโดยการเก็บบันทึกอย่างระมัดระวัง คุณสามารถใช้
สเปรดชีตแบบง่ายหรือชุดซอฟต์แวร์ธุรกิจขนาดเล็ก คุณสามารถ
ใช้กระดาษและดินสอได้หากไม่สามารถซื้อซอฟต์แวร์ได้

หากคุณติดตามค่าวัสดุของคุณค่าใช้จ่ายด้านการตลาด
ผลิตภัณฑ์และรายได้ที่แท้จริงที่คุณได้รับคุณจะทราบว่า
งบประมาณของคุณอยู่ในการติดตามหรือไม่หากคุณสามารถซื้อเครื่องมือใหม่ที่คุณต้องการหรือ
ถ้าคุณควรเก็บสต็อคสินค้าคงคลังมากขึ้น คุณจะสามารถ
ตัดสินใจได้ว่าควรแยกหรือเปลี่ยนทิศทางหรือไม่

บรรทัดล่างคือคุณไม่สามารถที่จะโยนเงินให้กับ
ธุรกิจของคุณ คุณต้องพยายามที่จะหลีกเลี่ยงอุปสรรคในการที่มีประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายใน
ลักษณะ ในขณะที่งบประมาณของคุณอาจสะท้อนให้เห็นถึงช่วงเวลาสั้น ๆ ของการสูญเสียที่
จุดเริ่มต้นมากการสูญเสียไม่สามารถได้รับอนุญาตให้ไปตรวจสอบ

การติดตามอย่างระมัดระวังและสม่ำเสมอและงบประมาณแบบไดนามิกที่
สะท้อนถึงความจริงควรเป็นเครื่องมือสำคัญที่คุณใช้อย่างต่อเนื่องใน
กระบวนการตัดสินใจของคุณ

หากคุณใช้มันคุณควรหลีกเลี่ยงชะตากรรมที่
ธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่เผชิญอยู่ทุกวันนี้ – ความล้มเหลว

สำหรับบทความเพิ่มเติมเกี่ยวกับธุรกิจ จดทะเบียนห้างหุ้นส่วน ของงานหัตถกรรมและวิธีการเพื่อให้ได้
เริ่มต้นการขายงานฝีมือของคุณบทความคุณสมบัติกรุณาเยี่ยมชมเก่ง
Crafter – หัตถกรรมคู่มือธุรกิจของคุณ

%e0%b8%84%e0%b8%b3%e0%b9%81%e0%b8%99%e0%b8%b0%e0%b8%99%e0%b8%b3%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%99%e0%b8%94%e0%b8%87%e0%b8%9a%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%a1%e0%b8%b2

ABOUT THE AUTHOR

POST YOUR COMMENTS

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Name *

Email *

Website